Spirax-Sarco Engineering Aktie
| 81,00EUR | 3,50EUR | 4,52% |
WKN DE: A14Q5B / ISIN: GB00BWFGQN14
Schätzungen* zu in GBP
| 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | |
|---|---|---|---|---|
| Umsatzerlöse in Mio. | 1 671,18 | 1 736,54 | 1 838,61 | 1 932,25 |
| Dividende | 1,67 | 1,78 | 1,90 | 2,08 |
| Dividendenrendite (in %) | 2,46 % | 2,62 % | 2,78 % | 2,97 % |
| Ergebnis/Aktie | 2,88 | 3,17 | 3,55 | 4,09 |
| KGV | 23,58 | 21,43 | 19,24 | 16,57 |
| EBIT in Mio. | 331,31 | 353,31 | 388,43 | 427,64 |
| EBITDA in Mio. | 401,63 | 426,60 | 465,00 | 504,82 |
| Gewinn in Mio. | 203,28 | 221,89 | 254,45 | 294,12 |
| Gewinn (bereinigt) in Mio. | 213,03 | 232,69 | 262,60 | 294,12 |
| Gewinn (vor Steuern) in Mio. | 281,49 | 309,55 | 355,14 | 412,85 |
| Gewinn (vor Steuern, reported) in Mio. | 253,05 | 268,75 | 313,71 | 388,00 |
| Gewinn/Aktie (bereinigt) | ||||
| Gewinn/Aktie (reported) | 2,51 | 2,70 | 3,17 | 3,65 |
| Bruttoergebnis vom Umsatz in Mio. | ||||
| Cashflow (Investing) in Mio. | -125,43 | -121,94 | -111,97 | |
| Cashflow (Operations) in Mio. | 288,76 | 312,36 | 356,08 | |
| Cashflow (Financing) in Mio. | -118,46 | -123,55 | -129,93 | |
| Cashflow/Aktie | 3,59 | 3,71 | 4,28 | |
| Free Cashflow in Mio. | 142,62 | 166,04 | 201,99 | 256,18 |
| Free Cashflow/Aktie | 2,11 | 2,38 | 2,56 | |
| Buchwert/Aktie | 16,08 | 16,71 | 17,69 | |
| Gesamtverbindlichkeiten in Mio. | 706,49 | 672,28 | 613,62 | 520,11 |
| Ausgaben (Research & Development) in Mio. | 5,00 | 5,00 | 6,00 | |
| Kapitalausgaben in Mio. | 112,86 | 111,88 | 104,28 | 97,12 |
| Ausgaben (Selling, General & Administration) in Mio. | ||||
| Eigenkapital in Mio. | 1 206,33 | 1 283,40 | 1 382,49 | |
| Bilanzsumme in Mio. | 2 696,98 | 2 750,30 | 2 822,41 |
* Die Schätzungen der jeweiligen Kennzahlen sind die durchschnittlichen Schätz-Werte der dieses Unternehmen bewertenden Analysten. Die Daten werden von Factset zur Verfügung gestellt.
ETF-Sparplan
Oskar ist der einfache und intelligente ETF-Sparplan. Er übernimmt die ETF-Auswahl, ist steuersmart, transparent und kostengünstig.
