Green Thumb Industries Aktie
| 8,64EUR | -0,02EUR | -0,17% |
WKN DE: A2JN3P / ISIN: CA39342L1085
Schätzungen* zu in USD
| 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Umsatzerlöse in Mio. | 1 131,29 | 1 191,48 | 1 357,13 | 1 639,00 | 1 509,50 |
| Dividende | |||||
| Dividendenrendite (in %) | 0,00 % | 0,00 % | % | % | % |
| Ergebnis/Aktie | 0,32 | 0,28 | 0,54 | 0,63 | |
| KGV | 27,85 | 38,96 | 16,90 | 14,35 | 13,86 |
| EBIT in Mio. | 219,89 | 214,24 | 386,10 | 412,90 | |
| EBITDA in Mio. | 361,49 | 363,45 | 436,17 | 545,10 | 486,60 |
| Gewinn in Mio. | 75,75 | 60,05 | 127,05 | 148,40 | |
| Gewinn (bereinigt) in Mio. | 100,83 | 88,19 | |||
| Gewinn (vor Steuern) in Mio. | 206,86 | 208,11 | 383,70 | 405,40 | |
| Gewinn (vor Steuern, reported) in Mio. | |||||
| Gewinn/Aktie (bereinigt) | 0,32 | 0,28 | 0,54 | 0,63 | |
| Gewinn/Aktie (reported) | 0,31 | 0,25 | |||
| Bruttoergebnis vom Umsatz in Mio. | 586,22 | 604,35 | 702,65 | 958,60 | |
| Cashflow (Investing) in Mio. | -81,96 | -81,00 | |||
| Cashflow (Operations) in Mio. | 204,53 | 192,95 | 242,45 | 367,80 | |
| Cashflow (Financing) in Mio. | -61,45 | 36,47 | |||
| Cashflow/Aktie | 0,96 | 0,88 | 1,15 | ||
| Free Cashflow in Mio. | 135,31 | 126,73 | 151,45 | 176,10 | |
| Free Cashflow/Aktie | 0,63 | 0,55 | 1,01 | ||
| Buchwert/Aktie | 7,42 | 7,50 | |||
| Gesamtverbindlichkeiten in Mio. | 105,23 | -22,88 | 86,40 | 312,20 | |
| Ausgaben (Research & Development) in Mio. | |||||
| Kapitalausgaben in Mio. | 80,81 | 81,41 | 91,35 | 191,70 | |
| Ausgaben (Selling, General & Administration) in Mio. | 370,04 | 418,89 | 493,80 | 545,70 | |
| Eigenkapital in Mio. | 1 781,80 | 1 850,00 | |||
| Bilanzsumme in Mio. | 2 591,39 | 2 654,50 |
* Die Schätzungen der jeweiligen Kennzahlen sind die durchschnittlichen Schätz-Werte der dieses Unternehmen bewertenden Analysten. Die Daten werden von Factset zur Verfügung gestellt.
ETF-Sparplan
Oskar ist der einfache und intelligente ETF-Sparplan. Er übernimmt die ETF-Auswahl, ist steuersmart, transparent und kostengünstig.
