Global Health Aktie
| 1 068,75INR | -10,25INR | -0,95% |
WKN DE: A3E03V / ISIN: INE474Q01031
Schätzungen* zu Global Health in INR
| 2025 | 2026 | 2027 | |
|---|---|---|---|
| Umsatzerlöse in Mio. | 37 063,29 | 43 299,81 | 49 521,06 |
| Dividende | 0,63 | 0,77 | 0,97 |
| Dividendenrendite (in %) | 0,06 % | 0,07 % | 0,09 % |
| Ergebnis/Aktie | 19,97 | 24,68 | 29,59 |
| KGV | 54,19 | 43,84 | 36,57 |
| EBIT in Mio. | 7 140,96 | 8 725,78 | 10 462,48 |
| EBITDA in Mio. | 8 826,36 | 10 632,62 | 12 573,82 |
| Gewinn in Mio. | 5 241,09 | 6 442,71 | 7 739,89 |
| Gewinn (bereinigt) in Mio. | 5 207,86 | 6 423,14 | 7 735,92 |
| Gewinn (vor Steuern) in Mio. | 6 913,07 | 8 547,65 | 10 333,28 |
| Gewinn (vor Steuern, reported) in Mio. | 7 070,38 | 8 683,58 | 10 448,44 |
| Gewinn/Aktie (bereinigt) | |||
| Gewinn/Aktie (reported) | 19,00 | 23,20 | 27,39 |
| Bruttoergebnis vom Umsatz in Mio. | 28 312,33 | 33 149,50 | 37 611,60 |
| Cashflow (Investing) in Mio. | -5 303,36 | -5 433,36 | -4 846,55 |
| Cashflow (Operations) in Mio. | 7 184,33 | 8 577,42 | 10 039,75 |
| Cashflow (Financing) in Mio. | -1 715,78 | -1 127,52 | -901,40 |
| Cashflow/Aktie | 27,72 | 30,79 | 34,09 |
| Free Cashflow in Mio. | 1 563,83 | 3 242,08 | 4 874,75 |
| Free Cashflow/Aktie | 10,00 | 14,40 | 16,30 |
| Buchwert/Aktie | 127,18 | 149,88 | 177,47 |
| Gesamtverbindlichkeiten in Mio. | -5 024,02 | -6 875,53 | -9 419,38 |
| Ausgaben (Research & Development) in Mio. | |||
| Kapitalausgaben in Mio. | 5 975,24 | 5 839,02 | 5 677,64 |
| Ausgaben (Selling, General & Administration) in Mio. | 12 442,00 | 22 136,00 | 25 149,00 |
| Eigenkapital in Mio. | 34 057,33 | 40 229,58 | 47 679,58 |
| Bilanzsumme in Mio. | 45 786,09 | 52 156,55 | 60 298,91 |
* Die Schätzungen der jeweiligen Kennzahlen sind die durchschnittlichen Schätz-Werte der dieses Unternehmen bewertenden Analysten. Die Daten werden von Factset zur Verfügung gestellt.
ETF-Sparplan
Oskar ist der einfache und intelligente ETF-Sparplan. Er übernimmt die ETF-Auswahl, ist steuersmart, transparent und kostengünstig.
