S&T kam aus der Finanzkrise von allen börsenotierten am besten heraus

Eine für alle erfolgreichen Unternehmen gültige Strategie gab es offenbar nicht. Die zehn seit der Finanzkrise erfolgreichsten Unternehmen, von der Boston Consulting Group (BCG) "Comeback Kids" genannt, hätten zwar alle fünf "archetypische Strategien der Wertschaffung" angewendet, aber in unterschiedlichen Kombinationen und Intensität. Das sind Kosten- und Effizienzoptimierung, Fokussierung des Portfolios, organische Expansion, anorganisches Wachstum sowie Desinvestitionen.

Typisch seien eine stärkere Liquiditätserhöhung während der Finanzkrise und anschließend "ein deutlicherer Liquiditätsrückgang durch fokussierte Investition in margenstarke Segmente und internationale Märkte". So hätten sich die Unternehmen auf Wachstum ausgerichtet und den Umsatz ab 2013 um über 12 Prozent pro Jahr und seit 2016 um mehr als 9 Prozent im Jahresdurchschnitt gesteigert. Auch hätten sei bei einer klaren Vision für ihre unternehmerische Entwicklung ihre Strategien flexibel eingesetzt, um konjunkturelle Chancen, beispielsweise durch anorganisches oder organisches Wachstum, optimal zu nutzen.

Hinter S&T folgen der Flughafen Wien, Do&Co, Pierer Mobility (ehemals KTM Industries) sowie AT&S auf den Plätzen. Untersucht wurden 33 durchgehend börsenotierte österreichische Unternehmen. Gemessen wurde der Erfolg an der Steigerung der EBITDA-Marge seit der Finanzkrise. Der Unternehmenswert wurde anhand der Aktienrendite (Total Shareholder Return/TSR) gemessen. Unternehmen der Immobilien- und der Finanzbranche wurden aufgrund mangelnder Vergleichbarkeit der Geschäftsmodelle bzw. der Ergebnissteuerung ausgenommen

tsk/sp

APA