Hugin-News: Nestlé S.A.

Nestlé-Umsatz nach 9 Monaten: Weiterhin starkes organisches Wachstum von 6,1% Aussicht für das Gesamtjahr erneut bestätigt

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- Gesamtumsatz erhöht sich um 9,1% auf CHF 72,2 Milliarden (CHF 66,2 Milliarden in 2005) - Über der Zielsetzung liegendes organisches Wachstum von 6,1% (5,8% bei Nahrungsmitteln und Getränken) - Starkes internes Realwachstum von 4,6% (4,2% bei Nahrungsmitteln und Getränken) - Nestlé ist zuversichtlich, ihr Gesamtjahresziel eines organisches Wachstums von 5-6% sowie eine Verbesserung der EBIT-Marge bei konstanten Wechselkursen zu erreichen - Veränderungen innerhalb der Konzernleitung spiegeln strategischen Stellenwert von Nutrition, Gesundheit und Wellness wieder Peter Brabeck-Letmathe, Präsident und CEO von Nestlé: "Unser starkes Wachstum setzte sich im dritten Quartal 2006 fort. Wir sind immer noch mit volatilen Preisen für Rohstoffe und Energie konfrontiert. Insgesamt aber bin ich zuversichtlich, dass wir ein organisches Wachstum am oberen Ende der Zielspanne von 5-6% für das Gesamtjahr 2006, verbunden mit einer Verbesserung der EBIT-Marge bei konstanten Wechselkursen erreichen werden. Bei unserem Umwandlungsprozess in ein Unternehmen für Nutrition, Gesundheit und Wellness haben wir durch das aktive Management unseres Geschäftsportfolios und die angekündigten Veränderungen innerhalb unserer Konzernleitung ebenfalls Fortschritte gemacht." Vevey, 19. Oktober 2006 - Während der ersten neun Monate 2006 betrug der konsolidierte Umsatz der Nestlé-Gruppe CHF 72,2 Milliarden, was einer Steigerung um 9,1% gegenüber der Vergleichsperiode 2005 entspricht. Ein starkes internes Realwachstum von 4,6% und Preiserhöhungen von 1,5% führten zu einem organischen Wachstum von 6,1%. Wechselkurseffekte trugen 2,8% zu dem berichteten Umsatz bei, während veräusserungsbereinigte Akquisitionen einen geringfügigen Nettoeffekt von +0.2% hatten. +-----------------------------------------------------------------------+ |Umsatz nach Verantwortungsbereichen | |-----------------------------------------------------------------------| | |Jan.-Sept.|Jan.-Sept.|Internes |Organisches| | | 2006 | 2005 |Realwachstum| Wachstum | | | | | Jan.-Sept. |Jan.-Sept. | | | | | 2006 | 2006 | |------------------------+---------------------+------------+-----------| | | in Millionen CHF | % | % | |------------------------+---------------------+------------+-----------| |Zone Europa | 19'410 | 18'721 |+1,1 |+2,1 | |------------------------+----------+----------+------------+-----------| |Zone Nord- und| 22'539 | 20'292 |+4,0 |+6,5 | |Südamerika | | | | | |------------------------+----------+----------+------------+-----------| |Zone Asien, Ozeanien und| 11'384 | 10'430 |+5,5 |+7,4 | |Afrika | | | | | |------------------------+----------+----------+------------+-----------| |Nestlé Waters | 7'535 | 6'858 |+9,4 |+8,0 | |------------------------+----------+----------+------------+-----------| |Nutrition | 4'312 | 3'823 |+2,3 |+6,1 | |------------------------+----------+----------+------------+-----------| |Andere Nahrungsmittel| 2'013 | 1'652 |+15,9 |+18,0 | |und Getränke * | | | | | |------------------------+----------+----------+------------+-----------| |Nahrungsmittel und| 67'193 | 61'776 |+4,2 |+5,8 | |Getränke gesamt | | | | | |------------------------+----------+----------+------------+-----------| |Pharma | 5'004 | 4'420 |+10,4 |+11,0 | |------------------------+----------+----------+------------+-----------| |Total | 72'197 | 66'196 |+4,6 |+6,1 | +-----------------------------------------------------------------------+ * Hauptsächlich weltweit verwaltete Joint Ventures und Nespresso Zahlen für 2005 wurden angepasst in Folge aufgegebener Aktivitäten und der eigenständigen Aktivität im Bereich Nutrition Alle Berechnungen auf der Grundlage nicht gerundeter Zahlen In der Zone Europa erfreuten sich Nescafé und Nesquik eines starken Wachstums, ebenso wie Produkte für Heimtiere und Tiefkühlprodukte. Trotz schlechten Wetters im August beschleunigte sich der Umsatz im Bereich Speiseeis dank des Erfolgs der Einführung fettarmer Produkte und des Relaunchs von Mövenpick of Switzerland. Osteuropa erfreute sich ebenfalls eines starken organischen Wachstums; die ersten Ergebnisse der Einführung von CoffeeMate in osteuropäischen Ländern mit starker Nescafé-Präsenz waren vielversprechend. In der Zone Nord- und Südamerika erreichten Tiefkühlprodukte in Nordamerika, Produkte für Heimtiere, kulinarische Produkte und trinkfertige Getränke sowie Nescafé und Biscuits ein starkes organisches Wachstum. Speiseeis verzeichnete ein etwas langsameres organisches Wachstum als 2005, da sich Dreyer's weiter auf eine Verbesserung des Gleichgewichts zwischen Umsatzwachstum und Gewinnleistung konzentrierte. In den USA zeigten mehrere Bereiche starke Leistungen, darunter Tiefkühlprodukte und gekühlte kulinarische Produkte, vor allem unter den Marken Stouffer's, Lean Cuisine und Buitoni. Ebenfalls stark waren unsere auf lateinamerikanische Konsumenten zugeschnittenen Produkte und CoffeeMate. Lateinamerika erzielte einmal mehr ein organisches Wachstum merklich über dem Gruppendurchschnitt. Die Zone Asien, Ozeanien und Afrika profitierte vom guten Geschäftsverlauf in vielen Märkten der Zone, von Afrika über den Mittleren Osten bis nach Asien. Milo erfreute sich einmal mehr eines zweistelligen organischen Wachstums. Kit Kat zeigte eine gute Leistung in Japan und auch kulinarische Produkte unter der Marke Maggi waren besonders erfolgreich. Nescafé, Milchprodukte und Produkte für Heimtiere zeigten ebenfalls gute Ergebnisse. Das ausgezeichnete Volumenwachstum von Nestlé Waters ist vornehmlich auf die Leistungen Nordamerikas und der aufstrebenden Märkte zurückzuführen, die abermals ein zweistelliges Wachstum erzielten. Europa verzeichnete ein positives organisches Wachstum. Das organische Wachstum von Nestlé Nutrition wurde durch den sich weiter erholenden Umsatz im Bereich Säuglingsnahrung in der Region China beeinflusst. Schliesst man China aus, dann erreichte Nestlé Nutrition ein organisches Wachstum von 8,0% und stellt damit ihre gute Leistung andernorts in der Welt unter Beweis. Andere Aktivitäten im Bereich Nahrungsmittel und Getränke, vor allem Cereal Partners Worldwide, Beverage Partners Worldwide und Nespresso erreichten ein organisches Wachstum von 18,0%. Umsatz nach geografischen Regionen Die Zonen umfassen nicht den Gesamtumsatz der Gruppe in den Bereichen Nahrungsmittel, Getränke und Nutrition, da sie die auf weltweiter Ebene geführten Geschäfte wie Nestlé Waters, Nestlé Nutrition, Nespresso sowie die Joint Ventures im Bereich Nahrungsmittel und Getränke nicht ausweisen. Schliesst man alle Nahrungsmittel-, Getränke- und Nutritionsgeschäfte von Nestlé ein, dann belief sich das organisches Wachstum in Europa auf 3,0% mit einem Umsatz von CHF 25,8 Milliarden, in Nord- und Südamerika auf 7,5% mit einem Umsatz von CHF 28,3 Milliarden und in Asien, Ozeanien und Afrika auf 7,6% mit einem Umsatz von CHF 13,1 Milliarden. +-------------------------------------------------------------------------------------+ |Umsatz nach Produktegruppen | |-------------------------------------------------------------------------------------| | |Jan.-Sept.|Jan.-Sept|Internes |Organisches| | | 2006 | 2005 |Realwachstum |Wachstum | | | | |Jan.-Sept 2006|Jan.-Sept | | | | | |2006 | |-------------------------------------+--------------------+--------------+-----------| | | in Millionen CHF | % | % | |-------------------------------------+--------------------+--------------+-----------| |Getränke |19 269 |17 607 |+7.0 |+7.9 | |-------------------------------------+----------+---------+--------------+-----------| |Milch/Nutrition/Speiseeis |19 183 |17 359 |+3.2 |+5.4 | |-------------------------------------+----------+---------+--------------+-----------| |Fertiggerichte und Produkte für die |12 642 |11 846 |+4.2 |+5.0 | |Küche | | | | | |-------------------------------------+----------+---------+--------------+-----------| |Schokolade/Süsswaren/Biscuits |7 734 |7 301 |-0.1 |+1.7 | |-------------------------------------+----------+---------+--------------+-----------| |Produkte für Heimtiere |8 365 |7 663 |+4.3 |+6.9 | |-------------------------------------+----------+---------+--------------+-----------| |Pharma |5 004 |4 420 |+10.4 |+11.0 | |-------------------------------------+----------+---------+--------------+-----------| |Total |72 197 |66 196 |+4.6 |+6.1 | +-------------------------------------------------------------------------------------+ Zahlen für 2005 wurden angepasst infolge aufgegebener Aktivitäten Alle Berechnungen auf der Grundlage nicht gerundeter Zahlen Unter den Produktegruppen erreichten Getränke ein organisches Wachstum von 7,9%. Zusätzlich zu der guten Leistung von Wasser erzielten löslicher Kaffee und Getränke in Pulverform ebenfalls gute Ergebnisse, wobei sich Milo abermals einer herausragenden Leistung in Asien erfreute. Nespresso erreichte mit einem zweistelligen Wachstum erneut ein aussergewöhnlich gutes Ergebnis. Milchprodukte, Nutrition und Speiseeis erreichten ein organisches Wachstum von 5,4%. Europa macht nun weniger als 10% des Geschäfts mit Milchprodukten aus. Haltbare Milch wuchs in Nord- und Südamerika sowie Asien, Ozeanien und Afrika weiter gut, ebenso wie CoffeeMate in den USA. Der Speiseeis-Umsatz in Europa beschleunigte sich. Fertiggerichte und Produkte für die Küche erreichten ein organisches Wachstum von 5,0%. Maggi erzielte in den aufstrebenden Märkten eine gute Leistung, wohingegen die Situation in Europa ein wenig schwieriger war. Tiefkühlprodukte zeigten ebenfalls eine starke Leistung, vor allem in Nordamerika, und gekühlte kulinarische Produkte machten in den USA weiter ausgezeichnete Fortschritte. Schokolade, Süsswaren und Biscuits erreichten ein organisches Wachstum von 1,7%. Schokolade, die Hauptkategorie, verzeichnete ein organisches Wachstum von 2,0%. Gute Leistungen zeigten sich in einigen Teilen Europas sowie in Asien, Ozeanien, Afrika und Lateinamerika, schwächere Leistungen dagegen in den grösseren Märkten Westeuropas. Produkte für Heimtiere erreichten ein organisches Wachstum von 6,9%. Europa verzeichnete ein starkes Wachstum, wobei vor allem strategische Marken wie Bakers, ONE, Gourmet und Beneful gute Ergebnisse erzielten. Das Wachstum in Nordamerika beschleunigte sich dank kontinuierlicher Innovationen rund um die Humanisierung der Produkte für Heimtiere. Darunter fallen neue natürliche Produkte für Hunde und an Restaurant-Speisen angelehnte Rezepte für Katzen. Die Marktanteile gingen laut AC Nielsen in den meisten Kategorien nach oben. Nestlé's Aktivitäten im Bereich Pharmazeutische Produkte, vor allem Alcon, erfreuten sich eines organischen Wachstums von 11,0%. Änderungen im Management Angesichts der Neuorientierung der Gruppe in Richtung Nutrition, Gesundheit und Wellness hat Nestlé entschieden, die Funktion eines Chief Technology Officer auf Ebene der Konzernleitung zu schaffen. Diese Funktion wird all die Elemente zusammenbringen, die zur Schaffung einer erstklassigen "Open Innovation"-Organisation notwendig sind. Forschung und Entwicklung auf Gruppenebene, Teams zur Beschleunigung von Innovationen, Management des technologischen Geistigen Eigentums, Management von Innovationspartnerschaften, Verpackung und Design, regulatorische Angelegenheiten sowie der Vorsitz des internationalen Nestlé Nutrition Council werden zu den Aufgabenbereichen des Chief Technology Officer gehören. Herr Werner Bauer, gegenwärtig Leiter Technik, Produktion, Forschung und Entwicklung, wird diese neue wichtige Funktion ab Februar 2007 übernehmen. Eine der Erfahrungen aus den äusserst erfolgreichen Initiativen zur Verbesserung der Effizienz wie "Operation EXCELLENCE 2007" ist die Bedeutung einer engen Zusammenarbeit zwischen Einkauf, Herstellung und Logistik. Ein reibungsloses Zusammenspiel bei der Angebotssicherung bringt grössere Effizienz, besseren Kundenservice und frischere Produkte auf den Markt. Nestlé hat daher entschieden, all diese Funktionen auf Ebene der Konzernleitung in einer Organisation "Operation" zu bündeln. Sie wird ausserdem verantwortlich sein für Qualitätsmanagement, Sicherheit, Gesundheit und Umwelt, Engineering und Leistungsfähigkeit der Operationen sowie für die Fortführung der "Operation EXCELLENCE 2007". Herr José Lopez, gegenwärtig Marktchef in Japan mit grosser Erfahrung in den Bereichen Herstellung und Logistik, wird die neue Organisation "Operation" ab Februar 2007 übernehmen. Seine Berufung zum Generaldirektor wird dem Verwaltungsrat vorgeschlagen werden. Ende 2006 werden 80% des Nahrungsmittel- und Getränkegeschäfts von Nestlé unter den Prozessen, Daten und Systemen von "Global Business Excellence" (GLOBE) geführt werden. Unter der starken Führung von Herrn Chris Johnson hat das Unternehmen im Laufe der letzten sechs Jahre seine Best Practices, eingeführte Datenstandards und Datenmanagement harmonisiert und seine Informationssysteme und Technologie standardisiert. In diesem fortgeschrittenen Stadium der Implementierung kann GLOBE nun nach und nach in eine der gängigen Aktivitäten der Gruppe übergehen. Als Folge wird Herr Johnson in das operative Geschäft zurückkehren und Herrn Lopez als Leiter des wichtigen japanischen Marktes nachfolgen. Die laufenden Aktivitäten unter GLOBE werden ab Januar 2007 Herrn Olivier Gouin, gegenwärtig Leiter IS/IT, anvertraut. Herr Gouin ist Herrn Paul Polman, CFO der Gruppe, direkt unterstellt, unter dessen Leitung das Augenmerk auf einer optimaleren Nutzung der Best Practices der Gruppe und einer Verbesserung der Entscheidungsprozesse liegen wird. Ausblick Die Gruppe ist der Ansicht, dass 2006 das elfte Jahr in Folge sein wird, in dem das Nestlé-Model mit seiner Kombination aus starkem organischem Wachstum und nachhaltiger Margenverbesserung erfolgreich sein wird. Auf der Grundlage der Leistungen der ersten neun Monate, ist die Gruppe zuversichtlich, dass sie ein organisches Wachstum am oberen Ende der Zielspanne von 5-6% in Verbindung mit einer Margenverbesserung bei konstanten Wechselkursen für das Gesamtjahr erreichen wird. Kontaktpersonen: Medien: François-Xavier Perroud Tel.: +41-21-924 2596 Investoren: Roddy Child-Villiers Tel.: +41-21-924 3622 --- Ende der Mitteilung --- WKN: 887208; ISIN: CH0012056047; Index: SLCI, SMI, SPI, SMIEXP; Notiert: Main Market in SWX Swiss Exchange, ZLS in BX Berne eXchange;