Bessere Kontrollstrukturen 09.12.2013 14:00:31

Deutsche Bank beauftragt McKinsey-Manager mit Stärkung der Kontrollen

Die Deutsche Bank zieht Konsequenzen aus ihren zahlreichen Skandalen: Sie will ihre internen Kontrollen stärken und holt sich dazu einen ehemaligen Manager der Unternehmensberatung McKinsey ins Haus. Zum 1. Januar 2014 wird Thomas Poppensieker als Sonderbeauftragter für die Stärkung der Kontrollinstrumente verantwortlich sein, und zwar über Geschäfts- und Infrastrukturbereiche hinweg.

In der neu geschaffenen Position ist Poppensieker zwar kein Mitglied des Vorstands, wird aber in Frankfurt arbeiten und direkt an die Co-Vorstandsvorsitzenden Jürgen Fitschen und Anshu Jain berichten.

Die nötige Erfahrung bringt der "anerkannte Experte mit fundierter Erfahrung im Bereich Risikomanagement und Regulierung" mit. Der Wirtschafts- und Finanzwissenschaftler war mehrere Jahre in der Beratung von Banken bei Risikomanagement- und Kontrollprojekten tätig.

Außerdem ist er im Vorstand des Frankfurter Instituts für Risikomanagement und Regulierung (FIRM) und beriet als Mitglied der Expertengruppe zu Bankthemen die Europäische Kommission zur neuen Regulierung einschließlich Basel III.

Die Deutsche Bank ist in den vergangenen Monaten immer wieder in die Schlagzeilen geraten, weil interne Kontrollen versagt haben. Erst vergangene Woche hat die Europäische Union dem Frankfurter Geldhaus eine Strafe von insgesamt 725 Millionen Euro für Manipulationen des Euribor und des Libor auf den japanischen Yen aufgebrummt. Händler der Banken sollen sich bei der Ermittlung der Referenzzinssätze abgesprochen und diese manipuliert haben. Derzeit prüfen die Aufsichtsbehörden in Europa zudem die Prozesse bei der Preisfestlegung für Silber und Gold.

Bereits vor einem Jahr hatten Steuerfahnder wegen des Verdachts der schweren Steuerhinterziehung beim Handel mit CO2-Emissionszertifikaten, Geldwäsche und versuchter Strafvereitelung gegen 25 Mitarbeiter der Deutschen Bank ermittelt - darunter Fitschen und Finanzvorstand Stefan Krause.

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